开拓创新 务实重干

绘就鹅坡集团发展新篇章

（2025年1月22日）

回顾2024年，是鹅坡集团发展史上极不平凡的一年。

——这一年，我们坚守初心，培根铸魂，文武教育稳健提升。

“三校一园”面对生源减少的严峻形势，进一步优化招生策略，创新招生方式，注重品牌效应，以品牌吸引学生。少林鹅坡武校坚持党建引领，在文化教学中，常态化组织教研座谈会、听评课、名师送课等活动，规范进行统考、中招、国考、高考、中职学生学业水平测试；武术教学中，严抓三个路队、训练流程、教学观摩、武术教研等，统筹推进“大干三十天，王者勇向前”部长比拼报告、名教练班建设、段位制考试等工作，253名高三学生考入北京体育大学、上海体育大学等重点高校，学校先后被命名为“全国青少年校园足球特色学校”、“郑州市武术工作先进馆校”等称号。佛山黄飞鸿校区在文武教学中，谋划全文实验班，开设2025届优秀运动员辅导班，2024年中考成绩取得新突破，同比2023年成绩翻了五倍，2024届高考4名学生顺利录取本科院校。哈尔滨慧闻校区实现高中、初中、小学分学段管理，武术训练课做到一生一计划，因材施训，推行“五融合、一保障”工作法，得到黑龙江省体育局的充分肯定。新郑彩虹幼儿园注重实施品牌战略，让“精在专业、优在服务、尖在品质、心在用户”的理念刻在每个人心中，注重教学教研，建立有计划、有目标、有节点的家长面访，让家长时刻了解幼儿的动态，跟随幼儿园脚步了解“真教育”，赢得了社会认可、家长满意。

——这一年，我们勇毅前行，向阳而生，竞技演艺精彩绽放。

少林鹅坡武校积极参加全国青少年武术套路锦标赛、全国武术散打锦标赛、全国青少年武术社会俱乐部联赛等国家级比赛，斩获省级以上奖牌122枚，58名学生获得国家二级、一级以上运动员称号；佛山黄飞鸿校区积极参加市、省、国家赛事，累计获得金牌16枚、银牌14枚、铜牌6枚，共有20名学生先后获得国家二级、一级运动员称号；哈尔滨慧闻校区积极参加国际国家省级系列大赛，共荣获17金14银14铜的好成绩。尤其是我们组织学校专业表演团队，在《杭州印象西湖》《杭州湘湖雅韵》《新疆昆仑之约》《江西长征第一渡》《西安复活的军团》《西安12•12，西安事变》《湖北襄阳 大唐倚梦》等全国11个外演文旅项目中，大放异彩，收获颇丰；在少林功夫欧洲巡演、尼日利亚行巡演、世界消防救援锦标赛开幕式、国际少林武术节开幕迎宾活动、元宵节花车巡演等重要演出交流中，大显身手，精彩亮相，受到了社会各界的广泛关注和良好赞誉。

——这一年，我们敢于挑战，勇于担当，四大赛事成功举办。

2024年，集团公司先后在哈尔滨、登封、佛山承接承办了中国大学生武术套路锦标赛（甲组、乙组）、亚洲大学生武术锦标赛、第十八届全国武术之乡武术套路比赛（公开赛）、全国青少年武术社会俱乐部联赛（套路项目）四个大型国际国内赛事活动，在半年的时间里接连举办四场大规模、高规格、高标准的武术赛事，对于鹅坡来说是前所未有的挑战。为此，集团公司动员公司2000余人次，先后参与到四场赛事的策划、筹备、组织、服务当中，做到筹备团队精干高效、赛事宣传精心策划、市场开发精准推介、接待服务精细入微、赛场布置精妙大气、展演活动精彩纷呈。这“四大赛事”的成功举办，对于鹅坡自身是弥足珍贵的机遇，使鹅坡学子不仅收获了参赛经验和荣誉，丰富了鹅坡表演团队的参演经历，而且极大地提升了鹅坡集团的办赛能力，提高了鹅坡品牌的对外知名度和美誉度。

——这一年，我们内引外联，做大做强，对外合作崭露头角。

围绕筑牢“文武教育、演艺传媒、文旅酒店、商超贸易”四大基石，我们坚持走出去、请进来，守正创新、合作共赢。为深化合作办学，我们先后与泰国曼谷东硕学院、河南大学武术学院、河南师范大学体育学院建立合作关系，为培养国际化武术人才再赋新动能；为做大演艺传媒产业，经前期充分调研考察，我们与佛山市南海区里水镇人民政府签订了战略合作框架协议，共同开启里水功夫小镇特色文旅项目，构建全方位文化旅游体验，提升企业文化软实力；为打造少林鹅坡文武学校品牌，夯实哈尔滨校区发展基础，以收购龙涤新世纪学校为依托，我们与阿城区人民政府签订了战略合作框架协议，以实现资源共享、优势互补、共同发展；为发展壮大酒店产业，我们与少林武术馆、市文旅集团携手合作，接管经营嵩山禅居国际饭店，并与新密伏羲山北辰云舍民宿、新乡海泉柏悦酒店达成合作意向。

——这一年，我们面向市场，敢于竞争，企业经营迎难而上。

慧闻禅武酒店公司携同所属酒店，面对激烈的市场竞争，在宣传营销方面，制定了《全员销售奖励政策》、《升学宴活动办法》，完善了《婚喜宴内部优惠政策》，出台了《金卡会员尊享礼遇充值活动》等激励措施，充分借助各方资源，拉动内需，增加营收；在管理服务方面，立足自身实际，主要从产品、服务、氛围、宣传推广、激励机制等方面着手，以“小步试错、快速迭代”的方式学习完善酒店的服务体系，持续开展宾客满意度调查，建立并完善客户档案，针对不同客人定制个性化服务，深挖重要客户，不断提升宾客满意度。这其中，京老坊铜锅涮店大胆尝试和有益探索，借助开启抖音直播、短视频宣传等方式，加大营销力度，营收大幅上升，基本实现盈亏平衡。美真宜商贸结合市场需求，积极进行布局调整，丰富商品种类，优化采购模式，创新促销方式，及时淘汰滞销品和过时商品，增加特产专区，提高顾客新鲜感及商品周转率；借助开启抖音直播、短视频宣传等新型卖货模式，使商品价格透明化，打造超市低价形象。同时，严把商品入库关、验货质量关，维护好自身品牌形象和消费者权益。

——这一年，我们强化监管，跟踪问效，工程建设扎实推进。

置业公司为确保武校“三区”工程建设如期推进，利用周工作推进会、月项目专题会，认真学习规划设计、安全施工等方面的技术规范知识，积累监管工作经验，提升监管业务水平，先后开展了春季施工防塌方安全演练、夏季防汛安全演练、秋季高空作业防坠落安全演练、冬季消防安全演练等专项活动，确保全年安全施工无事故。截止目前，三区三栋教学楼新课桌凳全部摆放到位，灯光、音响调试到位，智慧黑板调试到位，教学楼连廊卫生间试水正常，教学楼组团工程大保洁完工；4座阶梯教室座椅安装、保洁工作全部完成，LED 大屏及音响调试完成；三区场区桥架管网、高低压电缆、消防用水管网、生活用水管网全部完成高低压载荷调试，正式供水供电；场区工程武德广场石材铺装完成100%，教研楼、科技楼周边绿化完成100%，已做好验收前的各项准备工作。与此同时，扎实做好四区、五区《建设工程施工许可证》、《建设工程规划许可证》办理工作；如期完成南院地块权属确认、边界勘测、土壤污染检测等相关手续，办结不动产证，为后续发展留足空间。山前文旅项目前期工作扎实推进，对原住村民进行了补偿，明确了三个地块的四至边界和土地性质，完成了国家风景名胜区环境影响评估工作，完成了玄天庙民宿改造项目专家评审工作；与文物部门及时协调，明确了规划及设计修改方向，审核了犁面沟区域内由水利局负责的地块设计方案。这些前期工作的扎实开展，为下一步项目实质性开工奠定了基础。

——这一年，我们战略引领，彰显特色，企业文化发扬光大。

紧紧围绕集团战略核心，高效开展各种文化宣传活动。所运营的鹅坡集团、慧闻集团、鹅坡武校、少林梁以全宗师拳法研究院等微信公众号，全年推送文章668篇；禅武大酒店、美真宜商贸、嵩山禅居国际饭店官微推送文章39篇，发布短视频642条，直播306场次。拍摄制作鹅坡武校之歌、武术套路教学、梁老宗师华诞、中美训练营等内宣视频112个；禅武大酒店、嵩山禅居国际饭店、京老坊火锅店、彩虹幼儿园、彩虹蜗牛早教中心等单位拍摄视频36个，拍摄制作集团及所属单位形象宣传片6个，视频平均播放量较上年提高了20%；聚焦重大项目、重要活动，推出专题报道157期。深入挖掘项目的品牌价值与背后故事，在鹅坡集团承办的四大武术赛事中，与几十家央视及地方媒体合作宣传，并在线上平台直播近万张高清大图，每场赛事超300项的场地物料设计与氛围营造亮点纷呈。撰写《慧武道》书中文稿、《梁以全先生功德纪念碑》文等重要文稿42篇，校审《骆驼崖村志》《鹅坡集团画册》《登封梁氏少林武术猩猩怪申报书》《鹅坡梁氏长拳申报书》等重要书籍及材料20余项，努力搞好集团文化建设，为集团发展提供强大的文化支撑与精神动力。

在肯定成绩的同时，我们也深刻地认识到发展中还存在着诸多问题和不足：面对生源减少的大形势，招生工作面临较大压力，应对措施还不够有力；面对激烈的市场竞争，企业的营销方式还不够灵活高效；针对现有企业日常管理，缺乏有效的监督、查证和执行，影响制度的权威性和有效性；针对企业如何参与未来发展与竞争，缺乏深入系统的学习和思考，对如何引才引智，借助高端人才和优秀团队，参与企业经营管理工作推进不力，等等，这些问题亟需认真加以研究解决。

展望2025年，挑战与机遇并存，光荣与梦想同在，也必将是我们大有可为、大有作为的一年。

总体思路是：坚持以党的二十大和二十届二中、三中全会精神为指导，紧紧锚定教育强国、体育强国发展战略，以打造“百年鹅坡”为总目标，以提升企业效益为核心，以发展武术学校为主线，坚守企业核心价值观，着力把武术学校品牌做强、文旅酒店特色做优、商贸超市标杆做精、演艺传媒精品做大，实现哈尔滨龙涤新世纪学校举办者变更到位、鹅坡武校四区项目、佛山里水功夫小镇项目、山前文旅项目如期开工，全体员工内练素质，外塑形象，同心协力，创新作为，全面推进集团公司各项工作平稳健康发展。

一、要进一步抓好“三校一园”建设，开创教育发展新局面。

搞好教育教学工作是鹅坡发展的根基。少林鹅坡武术学校、少林鹅坡武术学校哈尔滨校区、少林鹅坡武术学校佛山校区和新郑慧闻彩虹幼儿园，要认真学习贯彻《教育强国建设规划纲要（2024一2035年）》等文件精神，紧紧围绕学业质量提升教育重点，深谋划，细研究，坚持学生至上，全心全意为学生服务，遵循在校学生成长规律和教育规律，大力发展素质教育，着力培养学生社会责任感、创新精神和实践能力，保证教学质量的稳步提升。一是提高文武教学质量。突出特色办学，坚持听讲评课、现场教学观摩课等制度，谋划文武教学质量的转型升级、制定专业处室专业教学建设方案，更好的满足学生多元化、个性化学习需求。二是提高教师教练员团队素质。强校必先强教，强教必先强师，要打造一支师德高尚、廉洁自律、业务精湛、充满活力的高素质专业化队伍，使教师教练员立德修身、立学敬业、教书育人、授武育人呈现新风貌，使教育家精神得到大力弘扬和传承。三是提高学生学习训练水平。以教会、勤练、常赛为抓手，进一步制定学、练、赛一体化教学体系，以教促学、以学促提、以提促赛，赛出成绩、赛出专业、赛出水平，全面提高学生的综合学习水平，做到德才兼备、文武双修，把学生培养成有品德、有纪律、有文化、有功夫的四有精英，切实增强学校的核心竞争力。四是提高招生服务效能。充分运用各类平台载体，常态化开展宣传教育，创新宣传方式方法，全方位、多渠道开展招生工作，营造良好的招生氛围，实现招生人数稳步提升；实施幼儿园办园条件达标工程，全面改善办园条件，消除园舍安全隐患，树立良好社会形象。

二、要进一步抓好服务管理，实现经营效益新提升。

集团所属各企业各单位，要做到服务优质化、管理精细化、经营品牌化。一是要提升业务能力。注重优质服务，加强员工经营管理能力提升，细化内部管理，针对经营、管理、服务、安全等各项指标，抓落实、抓细节、抓具体，抱着诚恳的心态去服务客户、维护客户、成就客户。二是要厉行勤俭节约。降本减耗，每名员工都要牢固树立“点点滴滴降本钱、分分秒秒增效益”的观念，想公司所想、急公司所急，坚持不懈地做好节约资源工作，以达到降本增效的目的，确保各项任务指标的顺利完成。三是要加强经营管理。进一步健全完善宣传营销制度，在全面分析、提高经营管理、吸引优秀管理人才上下功夫，外部打拼市场竞争，内部发掘人才培养，提升经营管理人员的专业能力，加大营销管理水平，为企业带来更大的经济效益。

三、要进一步抓好质量监管，打造项目建设新形象。

项目建设质量安全关系到人们的生命和财产安全，关系到企业的生存和发展，关系到国家的声誉和政府形象。集团所属各部门各单位负责的在建项目、新开项目、装修项目，要全领域、全过程、全天候开展质量监管工作。一是要注重项目建设工程质量。对新开工建设的项目要建立健全科学的质量管理体系，对工程质量进行无盲区无死角监管、全过程的系统分析和全面控制，力求制度化、科学化。二是要注重现场施工安全。对现场施工人员用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，加大安全意识防范，做到警钟长鸣，切实增强施工安全责任意识。三是要严把材料入口质量。要抓好材料物资管理，严把材料进场关和施工试验关，控制材料质量，做到货比三家，择优使用。对主要生产厂家进行实地考察，设置样品，严格检测和验收，认真搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠。

四、要进一步抓好企业人才工作，完善人才培养新机制。

人才是企业生存的命脉，更是企业长久发展的战略支撑。要结合实际，制定切实可行的人才引进、培训、储备机制,打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍。要引才引智，引进高素质、高水平的人事管理、融资合作、咨询策划、规划设计等方面的人员和团队，把当今国际最先进的理念、手段和方法植入公司经营与管理，提升公司的经营管理水平。一是以校企合作促进人才培养规模化。通过与大专院校合作、双方定向互培的办法共同培育专业技能人才。当然，也决不以学历、年龄论英雄，只要能力超强、技能过硬、经验丰富、工作态度和责任心强的人员都可以储备培养。二是以留住人才促进工作持续化。要推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、留住人才的长效机制，将能干事、干成事、不出事的优秀人才放在合适岗位，发挥其作用，减少人才流失，保持工作的连续性和持续性。三是以导师带徒弟促进人才培养系统化。以点带面，以一人带出一群人、一人影响一大片的做法，努力实现“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才的良好效应，真正达到名师出高徒。

五、要进一步抓好安全防范工作，构建安全管理新体系。

安全工作重于泰山，要构建全方位安全管理体系，坚决落实安全管理责任、监督责任、领导责任，实行安全生产工作“一票否决”制。集团所属各单位，要加强内部管理，从资产安全、食品安全、人员安全、工程建设安全等领域入手，紧盯施工、生产、消防、食品、用电等重点部位，加强人防、物防、技防，排除安全隐患、防范事故的发生。特别是校园安全监控系统要实现全覆盖，建立一岗双责机制、安全管理应急机制和安全管理考核机制等。要聚焦重点领域，开展突发事件安全演练，以演促练、以练筑防，全面提升突发事件的应急处置能力。定期不定期对各区域开展安全大排查，确保不留安全死角，及时对不安全事件开展“以案促改”、“警示教育”活动，做到警钟长鸣，杜绝安全隐患的发生，筑牢校园安全防线，确保不出问题。

六、要进一步抓好综合治理，形成齐抓共管新格局。

集团办公室要认真做好对各公司的沟通协调和服务工作，确保集团公司的各项工作安排传达、落实到位，各项目标任务分解落实到位；要加强日常管理，严肃工作纪律，确保各项工作制度落实到位；加强对集团公司各项建设招标采购工作的监管，做到公开公正，确保各项招标工作全面落实。财务处要负责好各单位的目标管理工作，与员工的绩效工资挂钩，拿出行之有效的绩效考核新办法，杜绝吃“大锅饭”，体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则，对于业绩完成好的单位和个人，加大奖励力度；每月要进行工作指导督导，加强对财会法规、政策性文件及专业知识的学习，做好集团新上项目的把关、审核、预算工作，提高预决算效率，对各项资金使用进行审批和监管。审计处要加强对集团公司建设项目的现场指导和跟踪审计工作，做好从工程招标、施工、竣工的全过程监督；要科学合理安排各分公司审计工作，深入企业现场查看，提高各分公司对资金的风险管控意识，提高解决问题的有效性，对各分公司的审计要形成审计报告，为集团决策提供科学依据。风控处要强化法制宣传教育，深入到各个企业了解情况，掌握信息，尤其是武术学校涉及的民事案件以及分公司劳动用工风险等，要加大对集团公司风险控制、风险监督、风险排查、风险处置的力度，及时解决遗留案件等问题；加大对债务债权、不良资产的把控和监管，及时处置债务债权和纠纷，提高结案率。文武建委要围绕中心、服务大局，唱响主旋律，以挖掘典型、体现特色、树立榜样为引领为宗旨，策划开展《鹅坡星计划》、《老校长纪实》、《感动鹅坡2025年人物颁奖盛典》等系列活动，扩大宣传面，推出体现亮点、多彩新颖、富有创意的宣传文化作品，生动展现鹅坡集团的良好形象，讲好鹅坡故事。

同志们，星河长明，华章更新。新的一年，蓝图已经绘就，任务已经明确，希望大家一定要凝心聚力，加倍努力，开拓创新，务实重干，不断谱写绘就鹅坡集团发展的新篇章！