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董事长致辞集团简介组织架构领导班子

踔厉奋发 勇往直前
谱写鹅坡集团强企兴业的新篇章


      2022年是我们难中求进、开拓创新的一年。集团公司各单位上下一心、团结一致,以企业效益持续提升为目标,内抓管理,外树形象,不断坚持创新、不断持续学习、不断提升业务,使各项主营收入都得到了有效的提升,较好地完成了全年各项工作目标任务,使各项工作都迈上了一个新的台阶。
      2022年是我们踔厉奋发、砥砺前行的一年。文武学校发展创出新成绩,呈现新气象。一年来,集团下属各个学校的全体教职员工凝心聚力、携手共进、锐意进取、开拓创新,提升了管理服务水平、巩固了教学质量。鹅坡武校示范引领勇立潮头。一是按照上级教育部门工作要求,认真完成了全国劳务品牌形象代言人、河南省院校类职业技能等级认定机构备案、河南省市联办重点后备人才基地、和郑州市少数民族传统体育项目(民族武术、摔跤)示范基地等项目的申报备案工作。二是学校年初制定各处(室)春、夏两季招生目标,各处(室)责任到人,任务到肩,采取得力有效措施,超额完成年度招生目标任务,完成率达124%。三是对外演出有新突破。全年续签了5个外演项目、成功新签6个合作项目,超额完成了年度目标任务,完成率达119%。四是文武共治效果明显。大力开展治学活动,各班文化课全部配备一名教练班主任协助班级进行管理,教学秩序得到明显提升。哈尔滨慧闻文武学校迈出新步伐。哈尔滨市全年新冠疫情反复持续不断,学校所在地又是高风险区,抗击疫情形势十分严峻,学校严格封闭校园,留校的员工舍小家顾大家,舍自己的孩子守护学校的孩子,全校上下认真执行市政府及省、市体育局防疫政策,严格规范落实防控措施,保证了师生零感染。同时,散打、空手道、套路项目技能提升明显,参加黑龙江省运动会等各类大型赛事获得奖牌110余枚,极大的提高了学校的知名度。佛山市黄飞鸿文武学校实现新提升。一是多渠道宣传招生政策,主动与教育部门沟通协调,多措并举争取招生指标,提升了招生任务。二是德育教育收到成效。规范了值日制度,严抓了宿舍卫生,宿舍纪律,手机管理等,开展法治教育进校园、“成功教育”等专题活动,使学生养成了良好的行为习惯。三是抓好了课间操、眼部保健操、升国旗仪式的秩序评比工作,纳入文明班级评比,使班风、课堂纪律、课堂秩序得到明显的改善,学校在赛事活动和表演方面给西樵镇争取了荣誉。新郑慧闻彩虹幼儿园开设特色课堂,创新增收渠道,展示出了新风貌。幼儿园走过三年的艰辛和困苦,迎来了新的曙光,幼儿园现开设班级15个,其中大班4个、中班5个、小班4个,幼小班2个,现有学生370人。幼儿园大胆创新,开办创收特色延时班5个,有武术、贝板思维、创意美术、篮球、口才表演等课程,报名参加学生达236人次,并在以后的发展中持续推进。酒店板块汇聚新动能。禅武酒店公司对苏州慧闻酒店、郑州菩提静舍、栾川七姑酒店进行了优化管理,对禅武酒店部分区域进行了升级改造,利用疫情闭店期间,合理调配作息时间,对禅武一楼宴会厅、五楼客房进行装修改造,对石材、地毯、家具进行专业养护。开设京老坊铜锅涮总店、现试营业中,酒店增加服务机器人等,提升酒店服务形象质量。美真宜商贸提升发展新质量。美真宜商贸公司以新的团队、新的精神面貌,展示出新的工作风采。完善建立了门店、处长和采购月工作例会制度;开展了对中层人员进行的业务及管理培训工作;实施了每周会员日活动和周末惠等各种促销活动,促进了会员数量的增加,为营收起到促进作用。
      回顾过去,有汗水和辛苦,更有激情和成就;展望未来,机遇和挑战并举。虽然,过去的一年我们取得了骄人成绩,但是,那已成为历史,放眼未来,形势难以预料,市场变幻莫测,更是残酷无情,是不讲任何情面的,竞争将是更加激烈的,大家要有危机感,决不能干一年干两年依然涛声依旧。在座的全体同仁都肩负着企业发展的重任,大家一定要上下齐心、上下合力、一丝不苟,把各自的作用发挥到极致,以更加饱满的工作热情,投入到新的一年工作当中去。
在此,我想就新的一年工作,提出以下几点要求:
      2023年,我们工作的总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以遵循鹅坡武校领航各业发展为目标,以餐饮酒店、商贸超市配套服务为纽带,持续创新引领、持续追求效益,牢记业务指标就是硬道理的发展观念,横向提升鹅坡集团的信誉度、知名度及美誉度,纵向拉长鹅坡集团发展的产业链条,集团公司上下实施比工作、比业绩、比成效,进一步解放思想,开拓创新,全面推进各项工作平稳健康发展。
      一是抓武校招生,推进特色办学。鹅坡的主业是武校,武校的发展是学生,招生是武校做大、做强的根本。我们的各个武校都要深入开展招生工作,利用线上线下、抖音、微信、网站等媒体平台,多策并举,共同发力,多渠道、全方位进行招生,严格执行招生的各项工作制度,营造招生的良好氛围,实现招生人数“量”的提升。大家一定要告诉家长,学生上武校的好处,上武校的出路,出路有:考大学进入高校继续深造,可成为表演人才,可参与影视剧和国内外演出活动,可成为武术人才,可参加国内外各种赛事活动,可参军、上警校、当特种兵,可成为教练员留校任教,可自主创业、开办武术俱乐部、武术培训班、健身机构等等,最重要的是:可增加自信心、可增强意志力、可强身健体、可锻炼意志,“炼其体魄、育其心智”。同时由鹅坡学校牵头制定“特色教学”方案,以教会、勤练、常赛为抓手,制定学、练、赛一体化教学体系,真正教会学生体育健身知识技能,提升青少年体育健康意识,促进青少年德、智、体、美、劳全面发展。
      二是抓治学兴学,提高教育质量。教学质量是武校的生命线,是教育的永恒主题,也是治学兴学的落脚点,武校教学工作的最大价值取向——是获得高水平的教学质量。要强化武校的质量意识,提高质量管理的效率,进一步明确武校教学质量方面的主要内容,激发全校教师质量的忧患意识,把教学质量融入到教学全过程,落实到每位教职工。时刻坚持把立德树人作为根本任务,时刻坚持社会主义办学方向,时刻牢记人才是第一资源,创新是第一动力,教育是党之大计、国之根本。
      三是抓师德师风,提升教学水平。鹅坡武校牵头制定执行《师德师风年度工作计划》,各分校推广实施,多种形式深化师德师风综合治理,从自身开展自查自纠、警示教育活动,坚决杜绝“吃、拿、卡、要”等现象。加强教师、教练员队伍的培训工作,创造机会带领教师、教练员外出听课学习,邀请名师、专家到我校进行专题讲座及教研交流学习,让年轻教师在名师的指引下快速成长,尽快实现优秀教师、教练员业务的进一步提升,带动教师、教练员队伍专业素质的整体提高。学校与家庭要建立共同育人机制,让孩子们学会与人共处、学会周全做事、学会真诚做人,促进学生健康成长、全面发展。认真开展师德师风建设和教师队伍思想政治工作,培养高素质的教师队伍,弘扬尊师重教社会新风尚,认真践行“热爱学生是教师成功的前提,尊重学生是教师成功的奥秘,科学方法是教师成功的阶梯,学生成功是教师成功的标志”理念,各个武校要层层签订师德及安全《工作责任书》,对国家明令禁止的体罚和变相体罚等失德行为,坚决实行零容忍。
      四是抓业务指标,提升服务管理。业务指标的高和低,直接关系着集团公司的发展和未来,想尽一切办法抓好业务指标提升。开展树立标杆活动,树立“人人都是标杆”理念,在团队中找一个有能力给你指导而且愿意指导你的人,可以是你的主管,也可以是身边的优秀同事,心里暗中把他当做标杆,要在多长时间内(比如三个月)超越的目标,然后边观察他的工作,边在自己的工作实践中去赶超,从而提升标杆精神。同时,树立良好心态,保持积极向上、乐观主动、勇敢工作的忘我精神,时刻牢记:自己喜爱这个岗位,自己是鹅坡集团的一份子,有一颗感恩的心,知敬畏、知荣辱,积极主动,完成自己份内的各项工作。要开展岗位练兵,了解各自岗位职责、业务范围、工作流程、操作方法等技能,做到干一行、爱一行,时刻盯着目标,保证目标任务的完成。同时,学会不懂就问,在实践中思考,在实践中成长,把所有的精力都投入到业务工作去,把工作做细、做到极致。
      五是抓人才培养,助推创新能力。集团下属各单位要想办法发现人才,高标准招聘专业人才,敞开胸怀,解放思想,吸引社会上最优秀的人才来为我们做事。集团公司的发展需要大量人才,不但要招聘专业人才,还要培养人才,大胆地使用人才,全面营造引进人才、留住人才、用好人才的良好工作环境,把能干事、干成事,作风过硬、能责任心强的人员,调整到主要岗位去培养、历练,逐步完善“老中青”“传帮带”的管理机制,培养出自己的团队,形成自己的文化,树立自己的品牌,打造培养一支能委以重任、适应鹅坡集团当前发展的钢铁队伍,从而提升创新能力、创新精神和创新价值,为推动集团公司高质量发展做出贡献。
      六是抓薄弱环节,激活内生动力。集团公司各单位要从生产管理、降低成本、业务营收、安全生产等方面入手,找准本部门短板,制定有效得力措施,积极主动作为,抓整改、抓落实,力求各项工作取得新突破。要建立完善激励奖惩机制,形成激励有效、约束有力的人力资管理体系。要建立完善各类风险评估,提高风险预见机制,保证企业平稳健康运行。要建立完善内部管理模式和经营机制,破除机制障碍,推进管理创新、技术创新、能力创新,激活内生发展动力。
      七是抓项目建设,增进品牌意识。坚持把项目建设作为转型升级、促进发展的重要举措。扎实推进鹅坡后山的三区、四区、五区项目建设。三区地块为鹅坡中专附属中学建设项目,总占地面积47亩,总建筑面积:45119平方米,该工程计划工期300天,一标段由中建七局承建,二标段由河南万立建筑安装有限公司承建,力争新校区建设实现突破性进展,为师生创建更舒适的校园环境,为进一步提升武校办学实力和办学层次奠定坚实基础。四区和五区占地面积254.9亩,其中,四区地块鹅坡中专中学部建设项目,占地面积160亩,建成后可容纳108个班级、可容纳5400名学生。五区地块禅武大酒店二期建设项目,占地面积95亩,现在《建设用地规划许可证》已经办结,规划设计已经通过市政府的批复,市发改委已经备案,现正在加紧实施。
      八是抓安全生产,坚守生命底线。牢固树立“安全重于泰山”的理念,构建全方位的安全管理体系,落实安全管理责任和监督责任,做到“人人有意识,人人有责任”。要强化安全内部管理,集团各单位要筑牢安全生产底线,全面排查整治场所消防、食品、宿舍等安全方面的隐患,加强人防、物防、财防等安全,确保安全生产不出问题。集团公司所有招标采购要统一管理、统一实施,强化监督监管,保证招投标工作得到全面落实。审计处:要加强对集团公司基建、改建项目的跟踪审计工作,做好从工程招标、施工到竣工验收的全过程监督;要科学合理安排部门审计工作,提高各部门对资金的风险管控意识,提高解决问题的有效性。财务处:要加强对法规、政策性文件及专业知识的学习,做好各分公司财务监督监管,做好新上项目的预算和决算工作,提高预、决算效率,提高财务工作质量。风控处:要深化法制宣传教育,加大员工法律意识的培训,加强对劳动用工合法、合规性的管理,防范法律风险,提高案件的结案率。各单位要加强人财物及食品、住宿等的严管,要严之又严、实之又实,各部门领导都要切实负起责任,多方位、多渠道开展安全排查活动,杜绝一切安全隐患的发生。
      回顾过去,我们信心百倍,灿烂辉煌;展望未来,我们豪情满怀,希翼荣光。2023年,我们将站在一个新的起点上,迈开坚定的步伐,开启新的征程。让我们同心同德,群策群力,踔厉奋发,勇往直前,共同谱写鹅坡集团强企兴业的新篇章!



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