踔厉奋发 勇往直前

谱写鹅坡集团强企兴业新篇章

2023年是奋勇拼搏、务实奋进的一年。三校一园稳中求进，全心全意谋发展。一年来，集团下属各学校全体教职工踏实工作，奋力进取，各项工作稳步推进，开创了学校高质量发展的新局面。少林鹅坡武校强势领跑。一是坚持党建引领，以党建带团建、以党建促教学、以党建带德育全面发展，打造完善了新的招生工作机制，全年招生任务完成达105%；二是加强专业人才队伍培养，储备后备队员297名，输送上岗教练员40余名，22名学生获得国家一级运动员称号，41名学生获得国家二级运动员称号，升学率达80%以上；三是坚持把师德师风作为第一标准，开展教育培训讲座，强化文武双班主任，不断提升教学效果和学习质量，实施训练监督检查，规范教练员执教行为，2023年教练员持社会指导员证达90%以上；四是有序开展外景演出。嵩阳景区常态化演出有序进行，《印象西湖》《昆仑之约》等6个大型实景演出和1部电影及2部央视纪录片正常拍摄，杭州亚运会、成都大运会及韩国等大型文体活动精彩演出，全年外演任务完成率达107%，极大地提高了鹅坡集团对外的知名度和美誉度。哈尔滨慧闻文武学校释放新动能。一是学校进一步厘清了招生政策，将招生指标层层分解，全年招生完成率达126%，老生返校率达90.7%，全年主营收入较上年度提高了7.3%。二是文武双赢实现新突破，毕业班高考本科录取率85.7%，完成率达107%，参加省级大赛获奖牌58枚，完成率290%，其中，在国家级赛事中，套路队员斩获奖牌3枚，完成率150%，3名散打队员经考核入编运动员队伍，并为省重竞技中心一线队输送优秀队员2名。三是承办赛事达到新高度，先后独立承办了2023年黑龙江省青少年U系列武术散打比赛、武术套路比赛、摔跤锦标赛和第7届中国大学生武术散打锦标赛等赛事活动；四是加强中俄学生进行交流，与俄罗斯国立师范大学共商合作办学事宜，套路队员参加中俄体育交流周活动，对增强鹅坡武术文化在世界的影响力起到了深远的战略意义。黄飞鸿文武学校实现新突破。年初对学校班子进行了调整，新班子新面貌、新形象，增添了新的活力和动力。一是文教处层层制定考核办法，各项成绩创新高，6名学生圆梦本科院校，体育中考及格率达100%，满分率达50%以上，成绩历史最好。二是校园活动丰富多彩，举办首届“教师基本技能大赛”，开展书香进校园课题研究，开展爱心义卖活动和第二兴趣课堂等，收到良好的效果。三是武教板块成绩斐然，以相对集中、绝对掌控、部分长包、以老带新、相互监督的训练原则下，下沉课堂，抓训练质量，目前全校拿到国家二级运动员证11人，一级运动员证1人。四是文武携手共育，成立“爱心使者”队伍，对特殊学生实施一对一跟踪关爱和帮扶，把学校大德育环境，六零行动，诵读“飞鸿三字经”和“十不准”等纳入日常管理，得到学生家长好评。新郑彩虹幼儿园彰显新活力。一是加大新媒体宣传力度，全年在抖音号发布视频450条，累计播放量达600万次，同城幼儿园搜索排榜第一名。二是强化管理层学习培训，每周对员工进行培训学习，提升自身素质，强化工作标准，更新教师观念，落实知识+能力的综合教育，全面推进幼儿的“正面管教”。三是家园共育得到提高，每月开展不同层次的主题活动，邀请家长共同参与学生在校的学习和成长体验，收获家长的好评，有力促进了家园融合共育。学校连续三年被新郑市政府评选为“先进单位”，为幼儿园的可持续发展垫定了坚实基础。慧闻酒店鼓足干劲抓效益。酒店围绕“一个中心，两个重点，三个抓”全面进行管理。一个中心即：以顾客为中心，制定宾客满意度提升方案，为顾客创造价值，从而让顾客产生价值。两个重点即：一是重点管理树形象。围绕各项规章制度，强化内部打造，建立有效的运行工作机制。二是重点发展强品牌。掌握市场变化和发展，制定市场拓展及价格体系，提出阶段性工作重点并实施到位，开展拜访老客户，开发新客户，开拓新市场，实施联动营销等模式。三个抓即：抓安全生产、抓文化培训、抓节能增效。一抓安全生产。酒店坚持“安全第一，预防为主”的方针，分部门落实安全生产目标责任书，提高了员工的“三懂、四会、四个能力”等消防知识。二抓文化培训。把企业文化形成和员工培训作为一项工作重点，全年进行大培训八期，约100余场次，让企业文化入脑入心。三抓节能增效。按照设备维护计划，进行酒店供热系统调整，对酒店各区域管道进行清洗，对室外管道进行排查检修，防止跑冒滴漏，有效降低能耗损失。置业建设项目扎实推进。以三区项目建设为中心，如期完成年度建设计划。一是强化学习，全面提升公司人员综合素质。深入开展周工作例会，月项目专题例会，学习规划设计、基础建设、安全施工等方面的技术规范，保证了三区建设工程的顺利推进。二是严字当头，科学管理，严把材料关、工序关、安全关和廉洁关，坚持样板引路，施工过程报验等机制。三是精心组织，顺利完成台地平整，和足球场南侧石墙砌筑工程；止目前，三区行政办公楼、实验楼、文博楼已经开始地砖铺设，窗户安装、石材干挂等，确保在6月底前全部完工。美真宜商贸任重而道远。一是进一步完善了规章制度，调整经营模式，把每日销售任务指标细化分解到人、到肩；二是加强门店业务技能培训，带领员工到同行超市学习调研，制定适合自身的销售模式；三是进一步加大宣传推广力度，根据不同季节和节假日等，推出主题促销宣传活动，并督促店长外出拜访周边小旅社、餐馆、银行等开展团购业务，引流顾客到店消费。文武建委外宣工作成效显著。紧紧围绕集团中心工作，脚踏实地，扎扎实实履行工作职责，宣传工作取得了一定成效。一是官宣推文发布再创新高。集团公司微信公众号发文532篇，鹅坡武校微信公众号发文320篇，集团号总浏览量超过15万人次，鹅坡学校号总浏览量超过50万人次。其中第56、57届鹅坡学校运动会、大型比赛及大型活动类、鹅坡之星、鹅坡小记者等文章，引发社会各界广泛关注。二是深入企业服务。每月都深入到禅武酒店、美真宜超市、少林宾馆、京老坊、禅居置业等单位，主动服务各分公司开展的各类活动，为企业对外宣传摇旗呐喊。三是“梁氏拳坊”成功申报郑州市级文物保护单位。“梁氏长拳”入选登封市非遗项目，挖掘整理历代先祖碑贴图片和文字，并入选梁氏《碑铭卷》。同时，拍摄创办人口述骆驼崖、鹅坡历史视频22期，并分类整理成图像与文稿等。

时光荏苒、岁月更替。回顾过去，我们取得了许多可喜可贺的成绩，这是大家同舟共济、团结拼搏的结果，凝聚了在座各位的辛劳和汗水；新的一年，我们将不负韶华、不负未来，以敬畏的姿态开启新征程，以创业的心态赋予新使命，以奋斗的状态塑造新辉煌，形成“争先创优、比学赶超”的浓厚激励导向，推动各项工作认真落实，努力实现各公司业务第一季度“开门红”。在新的一年里，工作打算如下：

2024年指导思想是：继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记为党育人、为国育才的使命，锚定教育强国、体育强国的总发展思路，把教育产业作为核心发展目标，把酒店、商贸、演艺影视等实业作为重要拓展纽带，将狠抓工作落实、增强凝聚力和团队协作力作为工作重点，坚定“向管理要效益、让数字去说话”的原则，把学校优势做强，把酒店特色做优，把商贸机制做活，把演艺产业做大，心往一处想、劲往一处使，全面推进集团公司各项工作平稳健康发展。

（一）坚持主业教育，确保稳步发展

鹅坡集团的主业是教育，生源是学校发展的命脉。各个学校要紧紧围绕学业教育质量提升为重点，深谋划，细研究，保证教学和训练质量的提升。一要打造高质量教师教练员队伍。强校必先强师，始终坚守三尺讲台、潜心教书育人，要把学习新课标、研究新课题、做好新教研，作为重要工作任务，努力提高教师团队、教练员队伍的文化素养和执教水平。二要严抓文武教学。突出特色办学，有势做强，以教会、勤练、常赛为抓手，制定学、练、赛一体化教学体系，按照“以教促学、以学促赛、以赛促提”要求，全面提升综合办学水平，增强学校核心竞争力。三要全方位开展招生工作。采取线上线下多平台相结合的办法，多渠道全方位开展招生宣传，严格执行招生各项工作制度，营造招生良好氛围，实现招生人数的提升。四要加大对专业人才的培养力度。强化实训交流，开展“以老带新”“传帮带”活动。传，就是传播集团的文化，传递集团的工作思路和理念，传承鹅坡的经验，传授新员工做人的标准。帮，就是帮助员工提升专业技术技能，帮助员工工作、帮助员工生活、帮助员工做事的方法，使新员工成长进步提升，改掉陋习。带，就是要带领、带动，带头发挥示范作用，以身作则、以理服人、身先士卒，率先垂范，要求别人做到的自己首先要做到，有效地带动新员工完成工作任务，提高员工自身素养。这种做法不仅是一种教学方法，也是一种氛围和风气，必须长期坚持下去，也为学生进步提供广阔空间，更为学校发展树立良好口碑。

（二）坚持业务指标，强化服务管理

业务指标是衡量各公司营收成果的关键参数，对企业的发展起着决定性作用。一要紧紧围绕目标，加大考核督查力度。把目标层层分解，细化到每个月、每个部门、每个人，制定切实可行的工作措施，定期进行督促检查。二要细化内部管理，注重内部挖潜。培养特色技能人才，让能者上庸者下，把机会留给有准备的人，同时，要抱着诚恳的心态去服务客户、维护客户，把客户当做家人一样去服务。三要强化节约意识。每个人都要牢固树立“点点滴滴降本钱，分分秒秒增效益”的观念，人人做到随手关电、人人做到节约用水，人人形成勤俭节约的良好习惯，自觉的做到节能降耗，开源节流，以达到降本增效的目的，确保各项指标任务的顺利完成。

（三）坚持人才储备，完善培养机制

完善人才储备制度是企业可持续发展的关键因素。各公司要制定切实可行的人才引进机制,打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍,只要是人才不以学历、年龄论英雄，只要工作能力棒、经验丰富、工作态度佳和责任心强的人员都可以储备培养。同时，各公司要推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才放在合适的岗位，使优秀人才逐步成长为公司的中坚力量，保持工作的连续性，为公司带来最大的效益。

（四）坚持项目建设，加强质量监管

项目建设质量不仅关系到工程的适用性和项目的投资效果，更关系到生命财产安全。一要健全科学的质量管理体系。对工程质量形成的全过程进行无盲区、无死角监管，对工程质量进行全过程的系统分析和全面控制，力求制度化、科学化。二要注重现场施工安全。对现场施工人员严要求、严管理，加大安全思想认识，做到警钟长鸣，切实增强安全意识。三要严把材料入口关。抓好材料物资的管理，严把材料进场关和施工试验关，要严格检查工程中，所使用的材料是否符合设计规范要求，是否存在质量问题，做到货比三家、择优使用，对主要生产厂家进行实地考察，留置样品，确保材料的真实可靠性。

（五）坚持学习培训，努力提升队伍素质

各公司要树立“居安思危，未雨绸缪”的忧患意识，从人力资源、财务、市场营销和生产运营管理等方面入手，找出自身短板，练好内功，制定完善的工作措施，解决制约发展的关键问题。一要加强对员工进行双向培训。即专业技能培训和综合素质提升培训，激发员工潜力，发挥主观能动性，提高自身的工作能力，努力形成有责任必担当、有任务必完成、有交办事必回复的工作标准，机遇稍纵即逝，谁见事早、判断准、出手快、做得好，谁才有机会获得主动权。二要完善工作流程。提升业务能力，注重实用性、可操作性和导向性；对管理者来说要完成目标，就得全力以赴，认真执行落实到位，一定要有不达目标决不罢休的态度，养成今日事今日毕的习惯，提高科学管理水平。三要完善各类风险评估。提高风险预见性，保证企业健康平稳运行。四要及时完善内部管理模式和经营机制，破除机制障碍，推进管理创新、技术创新、能力创新，不断激活内生力量。同时，各单位要认真学习上级政策，研究讨论上级政策，吃透政策精神，哪些政策是有利于我们企业发展，使企业做大做强的我们要牢记在心；哪些是制约我们前行，我们要做到心中有数，绝不能不懂装懂，更不能天天瞎忙，到头来一场空，要提高学习效率，让学习“事半功倍”。

（六）坚持综合治理，筑牢安全发展底线

牢固树立“安全重于泰山”的理念，不但要把安全教育装在心里、扛在肩上，而且要体现到双腿上，时刻紧绷安全这根弦，靠前指挥，把工作重心和主要精力放在一线。一要强化安全整治，加强内部管理。各单位要从资产安全、食品安全、人员安全、工程建设等领域入手，紧盯施工、生产、消防、食品、用电等重点部位，加强人防、物防、财防，排除安全隐患、防范事故的发生。二要开展安全演练。以演促练、以练筑防，全面提升突发事件的应急处置能力，加大员工安全教育培训力度，增强安全意识，压实责任，确保安全生产不出问题。三要加强综合治理、齐抓共管。集团办要认真做好对各公司的上传下达、沟通协调和服务工作，确保各项工作和指令认真落实到位，对招标采购要加强监督，公开、公正，保证招标工作制度的全面落实。财务处要加强对法规、政策性文件及专业知识的学习，做好集团所有项目的预算和决算工作，提高预决算效率，对各项资金使用进行审批和监管，对财务人员进行管理、业务指导、业务培训等，提升财务工作质量。文武建委对接各单位，多措并举、上下联动、形成合力，加大宣传力度，以“鼓励人、激励人、凝聚人”为出发点，创新宣传形式，丰富宣传内容，激发宣传活力，探索宣传工作新办法，把各产业板块叫响、喊香，为推动集团高质量发展贡献力量。审计处要加强对集团基建、改建、工程招标、施工到竣工验收的全过程监督管理；要科学合理安排各企业审计工作，对审计出的问题限期改正，努力提高各单位对资金使用的风险管控意识。风控处要深化法制宣传教育，深入到各个企业了解情况，掌握信息，加大对集团公司风险控制、风险监督、风险排查、风险处置的力度；加强对债务债权、不良资产的把控和监管，及时处置债务债权和纠纷，提高结案率，同时加大外欠账的催收工作。安保处要加大对各公司安全隐患的排查整改力度，定期开展人员安全培训，消防演练等，及时对不安全事件开展“以案促改”“警示教育”活动，做到警钟长鸣。

路虽远，行者将至。新的一年，新征程、新梦想、新奋斗，让我们同心同德、奋勇拼搏，持续发力，为集团的发展作出新的更大的贡献！