实现“十五五宏伟蓝图”，铸就“百年鹅坡”金字招牌

（2026年1月8日）

刚刚过去的2025年，是鹅坡集团在时代变局中砥砺前行、在行业竞争中开拓进取的一年。面对复杂的外部环境和艰巨的发展任务，全体鹅坡人紧紧围绕“多元融合、提质增效”的发展主线，迎难而上，奋力拼搏，推动各项事业取得了可喜成绩，整体保持了“稳中有进、稳中提质”的良好态势。

一、回顾2025，步伐坚实，成果丰硕，高质量发展根基持续夯实

一年来，我们聚焦主业，锐意创新，在几个关键领域取得了突破性进展。

第一、武术教育主业领航，育人成效结出硕果。教育事业是鹅坡的立身之本。2025年，我们的教育板块“量质齐升”，捷报频传。少林鹅坡武术学校作为龙头，以争做“工作有声有色、生活有滋有味”的“四有”鹅坡人为动力，面对生源减少的严峻形势，优化招生策略，创新招生方式，以品牌吸引学生，稳定在校学生规模；教学质量持续提高，文化课教学成果显著，高考升学成果喜人；成功举办2025年校园武术试点学校交流赛、2025年全国体育传统项目学校武术套路锦标赛，办赛能力与行业影响力显著增强；斩获国家级奖牌45枚、省级奖牌164枚，特别是在全国体育传统项目学校武术套路锦标赛中夺得金牌总数与团体总分双第一，刷新历史纪录；文化传播成果斐然，参演《印象西湖》《月印武夷山》等12部实景演出，及央视非遗春晚、欧洲巡演、马来西亚文化交流、第十五届全运会开幕式等重要演出，赢得了社会各界的广泛赞誉。佛山市黄飞鸿文武学校聚焦“文、武、德、服”四维提升，在招生、校园治理等方面取得全面进步，尤其是高考成绩再创新高，2名国家一级运动员考入北京体育大学。黑龙江少林慧闻文武学校竞技实力持续彰显，教学管理日益精细；哈尔滨新世纪学校顺利收购并实现平稳过渡，融入集团发展。新郑慧闻彩虹幼儿园秉持“以儿童发展”为核心，坚持特色化办园，在当地站稳了脚跟，闯出了一片天地。这些，都为集团教育事业的版图拓展增添了新的生机与活力。

第二、文旅融合探索深入推进，品牌运营效能初步显现。2025年，我们的酒店板块积极应对市场挑战，勇于探索创新，提升服务品质，在严峻的市场环境中努力创收。其中，京老坊火锅店独立经营，超额完成预算指标任务；禅居国际饭店是我们接手独立经营的第一年，其依托少林景区优势，超额完成预算任务，特别是夏令营接待、涉外服务、会议承办等专项工作规范高效，获得了良好口碑。佛山慧闻岭南国艺公司深度融入地方武术文化，精心筹备“笑傲武林功夫庙会”项目，从项目选址、商务谈判、演艺内容定向、剧本调整、舞美搭建、主题市集及非遗类招商等工作全程参与，为项目成功举办奠定坚实基础。这些表明，我们的“文旅赋能”战略正在从蓝图走向实践，虽然挑战犹存，但方向明确，前景可期。

第三、服务保障持续优化，支撑集团发展的基础更加牢固。禅居置业聚焦工程建设与项目管理，目前，三区工程除了教研楼、文博楼精装修方案调整暂停施工外，其他区域全部投入正常教学训练使用；四区、五区项目二次办理建设规划许可证等相关手续工作均已完成，具备招投标条件；老校区升级改造已经启动；南院教职培训中心前期工作有序推进，已办理用地规划许可证，完成方案及施工图设计，做好了开工前的准备工作。慧臻物业管理公司专业化建设持续加强，七月引入物业行业人才，提升管理团队专业素养。制度体系不断完善，系统梳理业务流程，完成组织架构、职能职责及核心业务流程的制度化构建。根据发展需要，置业公司要取消，把其职能并入慧臻物业公司，赋予其鹅坡武校新校舍室内外日常保洁和后山设施日常巡查管护、集团施工装修项目监管、新建项目手续办理等三大职能。要尽快把人员调配到位、职责明晰到位，开展工作，精细化服务。

第四、文化赋能深度融合，品牌影响持续跃升。 2025年，我们坚持文化铸魂，推动品牌影响力全面提升。完成《武术家梁以全先生》史录编撰出版，向全国百余家档案馆、图书馆捐赠书籍，推进“梁氏武术文化全国推广”计划；扎实开展“鹅坡武校新校舍落成三十周年庆典”、“历史文化进课堂”等系列活动，让鹅坡精神与武术文化深入人心。全媒体矩阵高效运营，全集团官方平台共发布短视频520余条、图文2680多篇、海报280多张、直播310余场次，#鹅坡#武术#话题曝光量剧增，尤其是全运会开幕式“鹅坡小子”展示的“大湾鸡”吉祥物表演，获央视、新华社、人民日报等上百家媒体争相报道，累计传播量超30亿次，平台热度持续近两个月，“鹅坡”品牌的知名度与美誉度大幅提升。

二、展望2026，锚定目标，砥砺前行，奋力谱写“十五五”发展新篇章

“十五五”时期是集团从规模增长向高质量、特色化发展转型的关键阶段，我们的发展愿景是：锚定“百年鹅坡”的战略目标，构建“教育为核、文旅赋能、商业协同、项目支撑”的产业生态，实现“文化铸魂有地标、品牌传播有形象、全员认同有深度、行业地位有高度”，全力打造“中华优秀传统文化标杆企业”。

2026年，是“十五五”规划的开局之年。开局关乎全局，起步决定后势。做好今年的工作，意义重大。这里，我重点强调几个方面：

一要坚守教育初心，在“提质增效”上实现新突破。要始终把文武教育教学质量作为生命线，深化“五育并举”，优化招生稳生机制，加强师资队伍建设，巩固竞技体育优势，拓展升学成才通道。从总校到各分校，既要充分体现自身原有区位优势，更要彰显“鹅坡”“武术+”特色。譬如，哈尔滨阿城校区的“武术+冰雪”项目，要在完成校舍一期改造升级、两所学校合并后，加快培育，形成亮点。我们的目标，是要打造在全国具有引领示范作用的文武教育质量标杆。

二要深化文旅融合，在“培育引擎”上展现新作为。文旅板块要加快从“探索”走向“突破”。各酒店业务要精准定位，强化特色，努力提质增效。尤其是禅武大酒店、包括美真宜商超要力争早日减亏扭亏、盈亏持平、创收盈收。郑州分公司要创新工作方式，加大市场外拓空间，重点拓展单体酒店委托管理业务，力争取得实质性成效。岭南国艺要在尝试运营“笑傲武林功夫庙会”IP项目的基础上，及时总结经验，结合AI技术聚焦核心IP打磨，策划系列文旅推广活动，打造具有持续市场影响力的文旅品牌。山前文旅等重点项目要加快前期准备工作，力争取得实质性进展。通过不懈地努力，要让文旅板块真正成为集团未来增长的重要支撑。

三要提升品牌内涵，在“文化铸魂”上迈上新台阶。持续深挖“鹅坡”文化底蕴，加强文化传承与创新，做好非遗申报与推广。升级构建“自媒体+ 核心平台”全媒体矩阵，做好微信、抖音、快手等平台内容输出，拓展小红书、B站、顶端等新平台，年度全网粉丝力争新增5万人次，全集团粉丝量突破560万人次，力争今后3到5年时间突破10000万人次；与主流媒体建立深度合作，打造爆款IP，讲好鹅坡故事，助力鹅坡出圈，提升品牌美誉度和行业影响力。要完成集团VI系统升级，强化品牌规范化管理，树立统一、专业的“鹅坡品牌”形象。

四要强化内部协同，在“管理赋能”上达到新水平。完善集团和各单位月例会、周例会制度，及时研判形势，解决问题，督促进度，建立清晰的“任务清单、责任清单、时限清单、成果清单”管理体系；下大力气打破板块壁垒，促进教育资源、客户资源、品牌资源的共享与协同。要持续推进精细化管理，优化组织架构和业务流程，提升运营效率。要高度重视人才引进与培养，完善激励约束机制，激发团队活力。要坚守安全底线，强化风险管控，发挥好财务、审计、法务等部门的作用，为集团行稳致远保驾护航。

特别强调一点，新的一年，从总校到分校、到酒店，我们将逐步实施老校区综合楼改造工程、后山树木移栽工程、四区五区一期重点建设工程、三区文博楼等建筑的精装修工程、阿城校区校舍改造维修与佛山校区装修工程、南院教职培训中心建设工程、禅居饭店装修工程等等，时间紧迫，任务艰巨。各有关单位和人员，要恪尽职守，协同推进。要坚持高起点规划、高标准设计、高品质施工、精细化监管，建立工程建设“提质、提速、控本”全流程机制，按月分解工程量，严控工程质量与安全。

三、表彰先进，凝聚共识，再接再厉，以昂扬斗志开启新征程

同志们，事业的发展，关键在人。今天受到表彰的先进集体和先进个人，是过去一年在各个岗位涌现出的先进典型和代表。你们中有潜心育人、桃李芬芳的优秀教练和教师；有锐意创新、开拓市场的业务骨干；有精益求精、保障有力的管理能手；有甘于奉献、默默耕耘的一线员工。你们用实际行动诠释了“鹅坡精神”，用卓越业绩为集团发展做出了突出贡献。你们是全体鹅坡人学习的榜样！

希望受到表彰的单位和个人，珍惜荣誉，戒骄戒躁，把今天的成绩作为新的起点，在今后的工作中再接再厉，再立新功！同时，我也希望暂时未受到表彰的单位和同志，不要气馁，要以先进为标杆，查找差距，迎头赶上。集团的发展需要全体员工的共同奋斗，每一个岗位都不可或缺，每一份努力都值得尊重。

新的一年，任务艰巨，使命光荣。我坚信，只要我们全体鹅坡人继续发扬“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，凝心聚力，坚定信心，以更加协同的姿态、更加专业的运作、更加创新的精神，扎实工作，奋力拼搏，就一定能够圆满完成2026年的各项目标任务，为实现“十五五”宏伟蓝图、铸就“百年鹅坡”的金字招牌奠定坚实的基础！